Как вести разбор рекомендательного кейса на собеседовании: что говорить по шагам?

Пять шагов, каждый по времени. Требования (5 мин): что за продукт, где показываем, сколько объектов, какая бизнес-цель. Метрики (5 мин): целевая, ограничители, как будем мерить офлайн и онлайн. Оценки (5 мин): запросы в секунду в пик, размер каталога, бюджет задержки, объём логов. Архитектура (15 мин): каскад отбор → ранжирование → переранжирование, данные, обучение, выкатка. Слабые места (10 мин): холодный старт, смещения, деградация, что мониторим. Главная ошибка — начинать с модели: интервьюер ждёт, что вы сначала выясните, что оптимизируем и в каких ограничениях.